Kapitel 01: Neu in der Führungsrolle
New in the lead role
01.01
Vom Kollegen zur Teamleitung
From colleague to team lead
1. Eine Nachricht im JanuarNews in January
An einem Montag Anfang Januar bittet Sabine Hartmann, die Softwareentwicklung, Arjun Iyer zu einem kurzen in ihr Büro.
Arjun arbeitet seit vier Jahren als Senior-Entwickler im einer Berliner Softwarefirma mit rund 250 und .
Die Firma entwickelt für Stadtwerke ein Kundenportal und eine für die Abrechnung von Strom, Gas und Wasser.
„Sie haben sich ja auf die beworben, und wir haben uns für Sie entschieden: Ab Mitte Januar Sie die “, sagt Sabine Hartmann.
Arjun freut sich über die , aber die ist nicht einfach: Auch Lukas Becker hatte eine für die Stelle eingereicht.
Lukas ist seit sieben Jahren im Team, kennt den Code des Kundenportals besser als alle anderen und genießt bei den viel .
„Die Bewerbung von Herrn Becker war sehr gut, und uns ist wichtig, dass er im Team bleibt“, sagt Sabine Hartmann.
„Sprechen Sie doch gleich in der ersten Woche mit ihm, bevor aus einem ein wird.“
Arjun fragt, welche er als übernimmt und wie viel Zeit ihm noch für die bleibt.
„Ein Fünftel Ihrer Zeit können Sie weiter programmieren, aber ist ab jetzt Ihre wichtigste Aufgabe“, antwortet sie.
„Die neue ist eine , aber Sie haben die , das Vertrauen des Teams und meine .“
2. Das erste TeammeetingThe first team meeting
Am ersten Mittwoch in der neuen ist für fast alle , und das Team sitzt im Besprechungsraum; nur Nina Hoffmann ist wie immer aus Leipzig dabei.
Das Team arbeitet : An zwei Tagen pro Woche kommen alle, die in Berlin wohnen, ins Büro, an den anderen Tagen arbeiten die meisten von zu Hause.
Sabine Hartmann eröffnet das und stellt Arjun offiziell als neuen Teamleiter vor.
„Die meisten von Ihnen kennen Herrn Iyer ja schon seit Jahren, deshalb muss ich ihn eigentlich gar nicht vorstellen“, sagt sie, und einige lachen.
Dann geht sie zu ihrem nächsten , und Arjun steht zum ersten Mal in seiner neuen Rolle vor seinen und .
Team Kundenportal Team Kundenportal (the customer portal team)
Tippen Sie auf eine Ebene und sehen Sie, wer im Team welche Rolle hat. Tap a level to see who has which role in the team.
Bereichsleitung Softwareentwicklung: Sabine Hartmann Head of software development: Sabine Hartmann8
- Teamleitung Kundenportal: Arjun Iyer, neu seit Januar Team lead, customer portal: Arjun Iyer, new since January
- Senior-Entwickler: Lukas Becker Senior developer: Lukas Becker
- Junior-Entwicklerin im ersten Jahr: Mia Schulz Junior developer in her first year: Mia Schulz
- Backend-Entwickler: Tobias Krüger Backend developer: Tobias Krüger
- QA-Ingenieurin für Testautomatisierung: Elena Petrova QA engineer for test automation: Elena Petrova
- Frontend-Entwickler in Teilzeit: Jonas Weber Frontend developer, part-time: Jonas Weber
- Entwicklerin, remote aus Leipzig: Nina Hoffmann Developer, remote from Leipzig: Nina Hoffmann
- UX-Designerin: Fatma Yılmaz UX designer: Fatma Yılmaz
„Für mich ist das auch eine , und ich möchte euch sagen, was sich ändert und was gleich bleibt“, beginnt er.
„Neu ist: Über entscheide am Ende ich, wenn wir unterschiedlicher sind, für Urlaubsanträge bin ich , und ich führe mit allen regelmäßig .“
„Gleich bleibt: Ich schreibe weiter ein bisschen Code, ich mache , und über technische wir weiterhin gemeinsam nach einer offenen .“
Tobias Krüger, der Backend-Entwickler, unterbricht ihn: „Und wer macht eigentlich deine Tickets, wenn du ständig in sitzt?“
Der ist etwas scharf, und für einen Moment liegt eine leichte im Raum.
Die ist aber berechtigt, und Arjun antwortet ruhig: „Die verteilen wir in der nächsten Planung neu, und dabei schauen wir auch auf den für jede Person.“
Lukas sitzt am Ende des Tisches und sagt kaum etwas; Arjun bemerkt das, aber er möchte es nicht vor allen .
3. Was erwartet ihr von mir?What do you expect from me?
Dann nimmt Arjun einen Stift und geht zum Whiteboard: „Jetzt seid ihr dran: Erzählt doch mal, was ihr euch von mir wünscht.“
„Ich möchte nicht raten, welche ihr an eure habt, ich möchte es von euch hören.“
Zuerst ist es still, dann sagt Mia Schulz, die Junior-Entwicklerin: „Ich wünsche mir mehr , auch kritisches, denn ich weiß oft nicht, ob meine Arbeit gut genug ist.“
Elena Petrova, die QA-Ingenieurin, wünscht sich klare Prioritäten und weniger Aufgaben, die kurz vor dem noch dazukommen.
„Und ein bisschen mehr für wäre schön, denn entsteht nicht erst am Ende“, sagt sie.
Jonas Weber arbeitet in und bittet darum, dass wichtige nicht nach fünfzehn Uhr stattfinden.
Fatma Yılmaz, die UX-Designerin, sagt: „Bezieh uns doch bitte früher ein, nicht erst, wenn die Entscheidung schon gefallen ist.“
Aus Leipzig kommt Ninas per Video: „Mir ist wichtig, dass Entscheidungen nicht nur in der Kaffeeküche fallen, sondern auch im Chat stehen.“
Tobias hat nur einen Satz: „Bitte nicht noch mehr Besprechungen, wir haben eigentlich schon genug.“
Arjun schreibt jede Antwort auf und fragt nur nach, wenn ihm etwas unklar ist.
„Danke, das ist ja schon eine Liste“, sagt er, „ich mache ein Foto vom und schicke euch bis Freitag meine ersten .“
4. Ein kurzes Gespräch an der TürA short talk at the door
Nach dem Meeting wartet Arjun, bis die anderen gegangen sind, und hält Lukas an der Tür kurz auf.
„Hast du morgen eine halbe Stunde Zeit? Ich würde gern mal in Ruhe mit dir reden, nicht nur über Tickets.“
Lukas zögert kurz, dann nickt er: „Klar, du bist ja jetzt der Chef.“
Der Satz klingt nicht unfreundlich, aber Arjun hört die Enttäuschung darin.
„Ich sehe mich eigentlich nicht als Chef, sondern als Kollegen mit einer neuen Rolle“, sagt Arjun, „aber darüber sprechen wir morgen in Ruhe.“
5. FazitConclusion
Am Abend schreibt Arjun eine kurze für sich.
Die erste Woche in der neuen Führungsrolle entscheidet nicht alles, aber sie prägt den , den das Team von seiner Führung bekommt.
Wer vom Kollegen zur Teamleitung wird, braucht vor allem zwei Dinge.
Das eine ist offene über die neue Rolle, mit bei Entscheidungen; das andere ist echtes an den Erwartungen des Teams.
… ich möchte euch offen sagen, was sich ändert und was gleich bleibt.
… I want to tell you openly what changes and what stays the same.
TeammeetingNeu ist: … Gleich bleibt: …
What's new: … What stays the same: …
TeammeetingErzählt doch mal, was ihr euch von mir wünscht.
Go on, tell me what you'd like from me.
TeammeetingIch möchte nicht raten, welche Erwartungen ihr an eure Führungskraft habt.
I don't want to guess what expectations you have of your manager.
TeammeetingHast du morgen eine halbe Stunde Zeit?
Do you have half an hour tomorrow?
Gespräch… darüber sprechen wir morgen in Ruhe.
… let's talk about that properly tomorrow.
Gespräch
Modalpartikeln für den Ton: doch, mal, eigentlich, ja
Modal particles for tone: doch, mal, eigentlich, ja
1„doch“ und „mal“ in Aufforderungen"doch" and "mal" in requests
Im Imperativ machen „doch“ und „mal“ eine Aufforderung freundlicher: Sie klingt dann wie eine Einladung und nicht wie ein Befehl. Oft stehen beide zusammen, immer in der Reihenfolge „doch mal“.
In the imperative, "doch" and "mal" make a request friendlier: it then sounds like an invitation and not like an order. They often appear together, always in the order "doch mal".
Beispiel aus dem Text Example from the text
Dann nimmt Arjun einen Stift und geht zum Whiteboard: „Jetzt seid ihr dran: Erzählt doch mal, was ihr euch von mir wünscht.“
Then Arjun picks up a marker and goes to the whiteboard: "Now it's your turn: go on, tell me what you'd like from me."
2„ja“: Das wissen wir beide schon"ja": we both know that already
Mit „ja“ zeigt man, dass eine Information bekannt ist. Der Satz klingt dann nicht wie eine Neuigkeit, sondern wie eine gemeinsame Basis.
With "ja" you show that a piece of information is already known. The sentence then does not sound like news but like common ground.
Beispiel aus dem Text Example from the text
„Die meisten von Ihnen kennen Herrn Iyer ja schon seit Jahren, deshalb muss ich ihn eigentlich gar nicht vorstellen“, sagt sie, und einige lachen.
"Most of you have known Mr. Iyer for years, of course, so I don't really need to introduce him at all," she says, and a few people laugh.
3„eigentlich“ in Fragen"eigentlich" in questions
In einer Frage macht „eigentlich“ den Ton beiläufiger: Man fragt nach etwas, das noch offen ist. Mit einem scharfen Ton kann dieselbe Frage aber auch wie eine Kritik klingen.
In a question, "eigentlich" makes the tone more casual: you ask about something that is still open. With a sharp tone, though, the same question can also sound like criticism.
Beispiel aus dem Text Example from the text
Tobias Krüger, der Backend-Entwickler, unterbricht ihn: „Und wer macht eigentlich deine Tickets, wenn du ständig in Meetings sitzt?“
Tobias Krüger, the backend developer, interrupts him: "And who's actually going to do your tickets when you're constantly sitting in meetings?"
Merke Note
Modalpartikeln stehen nie auf Position 1 und sind unbetont; sie stehen im Mittelfeld, meistens nach dem Verb und den Pronomen: „Sprechen Sie doch …“, „Ich würde gern mal …“.
Modal particles never go in position 1 and are unstressed; they go in the middle field, usually after the verb and the pronouns: "Sprechen Sie doch …", "Ich würde gern mal …".
Ohne Modalpartikel ist ein Satz grammatisch richtig, aber er klingt oft härter oder sachlicher.
Without a modal particle a sentence is grammatically correct, but it often sounds harsher or more matter-of-fact.
Kurzcheck Quick check
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Kann ich jetzt Can do now · stamp the scene to collect this card
Ich kann mich auf Deutsch in einer neuen Führungsrolle vorstellen, sagen, was sich ändert, und das Team nach seinen Erwartungen fragen.
I can introduce myself in German in a new leadership role, say what changes and ask the team about its expectations.
Ende der Leseprobe · End of the sample
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